Essere creativi non giustifica l’assenza di metodo o responsabilità.

• Esempio pratico: Una voce dice che per anni ha confuso la sua tendenza all’ultimo minuto con “ispirazione”, finché ha visto che creava problemi a tutti.

Avere struttura permette alle idee di prendere forma concreta.

• Esempio pratico: Una voce racconta che ha iniziato a usare una semplice tabella settimanale per i suoi progetti artistici e ha finalmente finito qualcosa.

Molti atti di intelligenza creativa passano inosservati perché non fanno spettacolo.

• Esempio pratico: Una voce dice che una collega ha inventato un modo di organizzare le riunioni che ha migliorato il clima in tutto l’ufficio, senza mai vantarsene.

Innovazione e intuizione possono abitare qualsiasi funzione, anche tecnica o gestionale.

• Esempio pratico: Una voce racconta che un tecnico ha risolto un problema annoso con una soluzione semplice che nessuno aveva mai pensato.

Le idee brillanti vanno nutrite, protette e accompagnate da costanza.

• Esempio pratico: Una voce dice che il suo ex socio era geniale, ma non consegnava mai nulla nei tempi: alla fine hanno perso clienti.

Le idee migliori emergono spesso da scambi, feedback, contaminazioni.

• Esempio pratico: Una voce racconta che il progetto più innovativo che ha seguito è nato da una chat improvvisata tra colleghi, non da un brainstorming formale.

Chi “funziona solo a modo suo” può diventare un problema, anche se è brillante.

• Esempio pratico: Una voce racconta che ha smesso di collaborare con un consulente molto creativo perché non rispettava mai gli accordi presi insieme.