Alcune mansioni richiedono presenza continua o copertura su turni.

• Esempio pratico: Una voce dice che in sanità è impossibile applicarla così com’è, ma che si può invece lavorare su turnazioni più umane.

Non è il tempo in sé, ma come viene vissuto a fare la differenza.

• Esempio pratico: Una voce racconta che da quando lavora 4 giorni, sente più responsabilità ma anche più motivazione a concentrarsi meglio.

La pressione a “fare tutto” in meno tempo può diventare un boomerang.

• Esempio pratico: Una voce racconta che il primo mese di settimana corta si sentiva in affanno continuo, temendo di non stare al passo.

È necessario rivedere il valore attribuito al tempo libero e al riposo.

• Esempio pratico: Una voce racconta che inizialmente usava il venerdì libero per “recuperare lavoro” e solo dopo mesi ha iniziato a viverlo davvero come tempo personale.

Per funzionare, bisogna tagliare il superfluo e semplificare la burocrazia interna.

• Esempio pratico: Una voce dice che il team ha cancellato metà delle call settimanali e usato strumenti asincroni per liberare tempo vero.

Migliora l’umore, l’energia e la qualità delle relazioni nel gruppo.

• Esempio pratico: Una voce racconta che da quando lavorano 4 giorni, le persone sono più collaborative e meno irritabili tra loro.

Bisogna evitare che diventi un privilegio per pochi e non una possibilità diffusa.

• Esempio pratico: Una voce dice che nel suo ufficio solo alcuni reparti possono accedere alla settimana corta, e questo ha generato tensioni interne.