Gli sbagli visibili generano vergogna, quelli invisibili spesso senso di colpa.

• Esempio pratico: Una voce racconta che ha vissuto male il flop di un evento perché era stato annunciato ovunque, e sentiva gli occhi addosso.

Ci si isola, si evitano confronti e si cerca di cancellare l’accaduto.

• Esempio pratico: Una voce racconta che dopo un errore in un progetto ha evitato di scrivere sui social per settimane, per paura di apparire debole.

Quando una via si chiude, può obbligare a guardare altrove.

• Esempio pratico: Una voce dice che ha iniziato a fare consulenza solo dopo che una startup in cui lavorava è fallita completamente.

Condividerlo lo ridimensiona e attiva nuove prospettive.

• Esempio pratico: Una voce racconta che solo dopo aver raccontato il proprio errore a una collega ha scoperto che lei aveva vissuto una cosa molto simile.

Alcune culture lavorative puniscono ogni errore, anche minimo.

• Esempio pratico: Una voce racconta che in azienda nessuno parlava mai dei propri sbagli per paura che venissero usati contro di loro nei feedback ufficiali.

Non si tratta di “resilienza innata”, ma di pratica emotiva e narrativa.

• Esempio pratico: Una voce dice che ha imparato a tenere un diario in cui annota anche i piccoli fallimenti, per leggerli in modo meno assoluto.

Quando si racconta bene, un errore crea vicinanza più di un successo.

• Esempio pratico: Una voce racconta che un suo post su un progetto andato male è stato il più commentato e condiviso dell’anno, proprio per la sua sincerità.