A volte “si sa già” cosa si vuole fare, ma la testa ci mette più tempo ad accettarlo.

• Esempio pratico: Una voce racconta che durante un colloquio ha sentito subito che non era il posto giusto, ma ha detto di sì e se n’è pentita.

Agire subito dà l’illusione di controllo, ma non sempre porta buone scelte.

• Esempio pratico: Una voce dice che ha firmato un contratto in 48 ore solo per non restare nel dubbio, ma poi si è trovata a gestire un carico ingestibile.

Servono entrambe per decidere bene: testa e pancia non sono in opposizione.

• Esempio pratico: Una voce racconta che ha accettato un progetto che sulla carta non era perfetto, ma “sentiva” che avrebbe aperto nuove strade: così è stato.

Non riuscire a scegliere può voler dire che ci serve un’informazione in più.

• Esempio pratico: Una voce dice che ha sbloccato una decisione difficile solo dopo aver parlato con una persona fuori dal progetto, che le ha dato un altro punto di vista.

Quando c’è pressione o aspettativa, si rischia di scegliere per “piacere” o per dovere.

• Esempio pratico: Una voce racconta che ha detto sì a un incarico prestigioso solo per non deludere il suo responsabile, anche se non lo desiderava davvero.

Non tutto si può decidere subito: serve tempo per capire cosa si vuole davvero.

• Esempio pratico: Una voce racconta che ha impiegato sei mesi per decidere di cambiare città, e il tempo le è servito per sentire che era pronta.

Non sempre si può aspettare di essere certi: alcune cose si capiscono facendo.

• Esempio pratico: Una voce dice che ha iniziato un percorso professionale “per tentare” e solo mesi dopo ha capito che era esattamente ciò che cercava.